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Nach sechs Jahren Betrieb erhielt das Meininger Hotel am Olympiapark ein frisches Upgrade: Im Erdgeschoss wurden Rezeption und Bar zusammengeführt, ergänzt um Kofferlager, Gepäckraum und einen kleinen Shop. Auch Buffet und Frühstücksbereich wurden modernisiert. Urban Dynamics und der Olympiapark inspirierten das neue Design – mit viel Bestand, wenig Aufwand und punktgenauer Umsetzung im Budget und Zeitplan. Im brandschutzklassifizierten Foyer gelang durch einen einfachen Kunstgriff dennoch ein starker gestalterischer Effekt: Außen aufgebrachte Folien bringen nun Farbe und Licht ins Spiel.

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Im zweiten Wiener Bezirk wurde das Meininger Hotel Franz umfassend modernisiert – inspiriert von Kaiser Franz, neu gedacht für junge Reisende, Familien und Gruppen. Der Boden wurde in Teilen erneuert, das Erdgeschoss funktional neu strukturiert: mit neugestaltetem Buffet, einer erweiterten Bar samt Cocktailbereich, neuer Lounge und optimierter Gästeküche. Ein ins Foyer integriertes Backoffice verbessert die Arbeitsbedingungen des Teams vor Ort. Die Orientierung im Raum wird subtil über die Deckengestaltung unterstützt – ein Gestaltungselement, das Struktur schafft und Aufenthaltsqualität hebt. Auch die Zimmer erhielten durch gezielte Eingriffe einen frischen Look and Feel. Die nachhaltige Neugestaltung setzte auf Bestandserhalt, smarte Lösungen und ein zeitgemäßes Design mit lokalem Bezug.

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Die Hotelmarke Flemings stellte an 5 ihrer Standorte in Deutschland auf Self CheckIn um. Der Tresen vormals zwischen Gast und Rezeptionist steht nun frei zugänglich in der Lobby. So genannte Wellcome- Manager assistieren den Gästen beim CheckIn, welche die Dateneingabe und das Codieren der Schlüsselkarte selbst erledigen. Wo es möglich war, wurde zudem ein Café-Tresen im gleichen Design, kostenpflichtige Kofferschließfächer, ein Jogger-Buffet zur Selbstbedienung mit Wasser und Obst, sowie ein Selbstbedienungs-Minimarkt zum Kauf von Getränken und Reisebedarf eingebaut. Die größten Herausforderungen lagen in den baulichen Eingriffen im Bestand unter Berücksichtigung des Brandschutzes und der Bestandsmaterialien. Die Lobbys haben nach dem Umbau einen modernen Look & Feel und empfangen den Gast im frischen Ambiente.

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Flemings plant die Renovierung eines denkmalgeschützten Hotels am Eschenheimer Tor. Unsere Leistung umfasste die Organisation und fachliche Begleitung eines Auswahlverfahrens zur Ermittlung des Entwurfsbüros. Zudem wurden Kostenschätzungen erstellt, eine Typisierung des Siegerentwurfs entwickelt, die Ausschreibung durchgeführt und ein Musterzimmer als Prototyp realisiert.

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In der Schlussphase des Neubaus des ARRI – Firmensitz kam der ehemalige ARRI- Vorstand wieder auf mich zu, ob ich für die Firma, der er jetzt vorsteht, tätig werden könnte. Die Firma Lohmann – im weitesten Sinne ein Hersteller von Klebebändern hat ihren Hauptsitz in Neuwied bei Koblenz. Der seit dem letzten Jahrhundert gewachsene Firmenstandort, bestehend aus mehreren Einzelgebäuden in denen Fertigung als auch Verwaltung untergebracht sind wurde zuletzt im Jahr 2016 durch einen Neubau erweitert. Die restlichen Verwaltungsgebäude haben über die Jahre einen Renovierungsstau aufgebaut. Daher wollten viele Mitarbeiter gerne im Neubau arbeiten. Für die Modernisierung der Bestandsbauten am Firmenstandort wurden Arbeitsplätze, Umkleiden und Sozialräume neu gestaltet. Die Maßnahmen erfolgten auf Basis eines innenarchitektonischen Konzepts und wurden eng mit den Mitarbeitern abgestimmt. Ziel war es, die Arbeitsumgebung durch gezielte Gestaltung aufzuwerten. Über die 2-jährige Projektbearbeitung hinweg haben wir trotz Pandemie viele Aktionen zur Mitarbeiterbeteiligung organisiert, um möglichst viele Mitarbeiter am Veränderungsprozess teilhaben zu lassen. Das schönste Kompliment kam bei der Einweihung eines der Gebäude, die wir umgestaltet haben, als ein Mitarbeiter aus dem Neubau sagte: „Und wann wird es bei uns so schön?“

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Im Rahmen der Neuerrichtung des ARRI-Firmensitzes in München wurde die gestalterische Gesamtkoordination durch uns übernommen. Über einen strukturierten Pitch wurde ein Büro für die Generalplanung ausgewählt. Durch die im Masterplan-Projekt von uns umgesetzten Musterflächen war das gestalterische Ziel bereits definiert und wurde maßgeblich von uns mitgeprägt. Darüber hinaus wurden die Möblierung, die Gestaltung der Kantine sowie zahlreiche weitere innenarchitektonische Details des Gebäudes durch unser Büro bestimmt und umgesetzt. Der Planungsprozess umfasste zudem die Mitarbeitereinbindung, Behördenabstimmungen sowie Termin- und Kostenverfolgung im Sinne der Objektüberwachung.

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Das alte ARRI-Kino in der Türkenstraße, eine Münchner Institution, noch von den Firmengründern errichtet, hatte nur eine Leinwand. Die letzte Renovierung war Jahre her, als ein bekannter Kinobetreiber auf den ARRI-Vorstand zukam und ein Projekt vorschlug, das uns dann über 2 Jahre in Atem gehalten hat: Wir verbanden das alte ARRI-Kino mit dem auf dem Gelände befindlichen Studio-Saal von 1951, der bis dahin noch für die Aufzeichnung der Sendung „Scheibenwischer“ genutzt wurde, sowie der damaligen ARRI-Kantine im Kellergeschoß. Die ehemaligen Künstlergarderoben wurden zur Gastronomie umgebaut und Teile einer Wohnung im Nachbargebäude für den Projektionsraum im großen Studio-Kino abgetrennt. Nach 1-jähriger Entwicklungszeit zusammen mit der Hochbauarchitektin, konnten wir im Dezember 2017 starten. Die Bausubstanz, teilweise aus den Nachkriegsjahren und über die Jahre immer wieder erweitert, sowie die Anforderungen durch die Verbindung von einzelnen Gebäuden waren sehr herausfordernd, aber nach 1-jähriger Bauzeit konnten wir ein hochwertiges Premium-Kino mit 3 Leinwänden – die ASTOR Film Lounge im ARRI – an den Betreiber übergeben.

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ARRIs erster Fanshop für Merchandise-Artikel! Der Shop wurde in einem entbehrlichen Raum am ursprünglichen Standort des Herstellers der ikonischen Filmkameras und Lichttechnik in der Türkenstraße in der Maxvorstadt von München, integriert. Kameraleute und Regisseure kamen aus aller Welt hierher, um Kameras zu testen und deren Gebrauch zu trainieren. Was lag näher als, den kleinen Shop mit einem starken Fokus auf die Artikel an der Rückwand und einem geöffneten Scheinwerfer zu gestalten.

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Planung und Realisierung temporärer Umbauten am Altstandort zur Erprobung neuer Arbeitswelten. Die Idee war gut, die Umsetzung anspruchsvoll! Bis der Neubau fertiggestellt ist, so die Idee, sollten am alten Firmenstandort in der Türkenstraße in der Maxvorstadt neue Arbeitsweisen wie beispielsweise Open Space und Projektfelder getestet werden. Außerdem wollten wir Abteilungen zusammenbringen, die über Jahre noch nie zusammengesessen haben, da die Räumlichkeiten am 100 Jahre gewachsenen Standort in der Türkenstraße in München es nicht zuließ. Also sollte Abteilung A nach C, B nach D und E nach D ziehen usw. Auf dem Papier sah es einfacher aus, als es dann in der Realität war: So viele Menschen und Material zu bewegen und dazwischen umzubauen und zu renovieren, hat viele an ihre Grenzen gebracht. Unser Fokus lag auf Gestaltung, Raumanalyse und Umstrukturierung vorhandener Flächen.

Aber am Ende konnte sich das Ergebnis sehen lassen: Abteilungsleiter freuten sich das Team schon mal an einer Stelle zu haben, wie dann später am neuen Firmensitz auch. Und Produkte und Aufteilungen haben wir dann auch größtenteils in den Neubau „ARRIAL“ übernommen.

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Gestaltung eines neuen Ladenbaukonzepts mit Fokus auf Handwerkskunst und modernes Design. Das Münchner Haus, seit 1839 für edle Lederhandschuhe sowie feinste Taschen und Tücher aus meisterlicher Handarbeit bekannt, präsentiert sich zum 175. Jubiläum mit einem innovativen Store-Konzept, das gelebte Handwerkskunst, Tradition und Moderne in sich vereint.

Nach einer präzisen Consumer Touch Point Analyse CTP wurde in enger Zusammenarbeit mit der Inhaberin und Mitarbeitern des Unternehmens, sowie einem namhaften Architekturbüro ein Ladenbaukonzept entwickelt, das die Handwerkskunst aufleben läßt und zum Anfassen und Erleben einlädt. Die raumvergrößernden Spiegelungen und ein klares, aufgeräumtes Möbeldesign bilden die perfekte Bühne für eine Warenpräsentation im Premium Segment.

Umsetzung als Shop-in-Shop-Variante und Showroom-Adaption in Moskau und Eschborn.

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Die W.A.F. bietet seit mehr als 30 Jahren Schulungen für Betriebsräte an. Das stete Wachstum des erfolgreichen Unternehmens machten 2013 den Umzug in ein größeres Gebäude notwendig.

„Die beste Investition ist die in unsere Mitarbeiter.“ Das wird bei der W.A.F. ernst genommen und war das Leitmotiv bei der Planung und Umsetzung des neuen Firmensitzes. Die Mitarbeiter sollen sich im neuen Büro wohl fühlen – das wurde bis hin zum Kunst- und Dekorationskonzept „dahoam“ von mir ausformuliert.

Gemeinsam mit Bauherr und Architekt wurde eine Grundriss-Aufteilug geplant, die die Kommunikation fördert. Die 60 Arbeitsplätze sind funktional gestaltet, bereits vorhandenes Mobiliar wurde integriert. Im großzügigen Pausenbereich finden sich verschiedene Sitzgelegenheiten, die zum kommunikativen Austausch genutzt werden. Das 1.500 qm große Lager für Schulungsmaterialien und die Arbeitsplätze in der Produktion sind mit mordernster Fördertechnik ausgestattet.

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„Bunter Urlaub für wenig Geld“. Mit smartline hat Thomas Cook 2013 als erster Veranstalter eine Budget-Hotelmarke im so genannten „Sun and Beach"-Segement eingeführt.

Einzigartig für smartline ist das Einrichtungskonzept colourMe!, das sich mit bunten Einrichtungselementen an den Key Touch Points Lobby, Restaurant, Bar und Poolbereich wiederfindet. Durch die wiedererkennbaren „colourMe!“-Designelemente werden die individuell gestalteten Zwei- bis Vier-Sterne-Hotels optisch vereinheitlicht. Die Hotel-Linie, die überwiegend im Mittelmeerraum ausgerollt wird, tritt im einheitlichen, wiedererkennbaren Design am Markt auf. Anhand von Checklisten werden vor Ort die notwendigen Maßnahmen schnell erfasst. Den Hoteliers wird dann die „Design- and Orderguideline“ als Leitfaden an die Hand gegeben. Hier finden sich genaue Artikel-Beschreibungen und Umsetzungsempfehlungen zur Ausführung vor Ort. Im Sommer 2014 wurden bereits 51 Hotels im erfolgreichen „colourMe!“- Design umgebaut.